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      利益分配與核心團隊的矛盾是什么?
      作者:admin 發布日期:2016-2-19 8:47:45

             面對汽配后市場這么一大塊蛋糕很多汽配電商都很貪婪,但是我相信這些公司現在都會很受煎熬,沒想到會遇到這么多困難,現代企業尤其是互聯網企業已經很難重現以前傳統企業的家族式管理和職業經理人團隊與董事會分權,更多成功的是合伙人制度。我們在放眼看看現在所有的汽配電商不管是掌舵手,還是核心團隊成員,有那個是真正對汽配和電商互聯網很熟悉具有線上線下融合的思維,不是偏線上的就是偏線下的,而所謂的核心團隊成員搭配是否合理,是否可以影響到最后的決策,據我接觸的一些汽配電商企業掌舵人還是很自滿,沒有一個謙虛好學的心態,核心團隊也是有些浮躁,能夠踏實做事的不多。如果以前柳總的企業管理是搭班子、定戰略、帶隊伍三步走是金玉良言,那么我想汽配電商需要做的是搭建復合型團結的團隊、制定合理利潤分配機制、強大的資金和資源整合能力,做到以上三點才可能最終剩者為王。
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